Từ nửa cuối năm 2020, giá nguyên vật liệu liên tục tăng.Đợt tăng giá này cũng đã ảnh hưởng đến các nhà sản xuất đầu nối.

Từ nửa cuối năm ngoái, nhiều yếu tố đã dẫn đến giá nguyên liệu thô tăng vọt, đầu nối đồng, nhôm, vàng, thép, nhựa và các nguyên liệu thô lớn khác tăng nghiêm trọng, dẫn đến chi phí đầu nối.Cơn bão tăng giá vẫn tiếp tục đến hiện tại chưa làm dịu xu hướng.Càng gần cuối năm “đột giá” lại tăng mạnh, đồng tăng 38%, nhôm tăng 37%, kẽm hợp kim tăng 48%, sắt tăng 30%, inox tăng 45%, nhựa tăng 35%……

Chuỗi cung và cầu mất cân bằng, chi phí thay đổi liên tục nhưng không phải một sớm một chiều.Trong vài thập kỷ qua, đã có rất nhiều thăng trầm.Về lâu dài, làm thế nào để doanh nghiệp đầu nối bớt bị động trước những biến động như thế này, không vì thị trường thay đổi mà mất khả năng cạnh tranh trên thị trường?

Giá nguyên liệu tăng

1. Tiền lỏng lẻo và quan hệ quốc tế căng thẳng

Việc phát hành quá nhiều đồng đô la Mỹ dẫn đến tăng giá nguyên liệu thô và các hàng hóa số lượng lớn khác.Trong trường hợp QE bằng đô la Mỹ không giới hạn, việc tăng giá liên tục dự kiến ​​sẽ kéo dài ít nhất hơn nửa năm.Và các mặt hàng nguyên vật liệu được định giá bằng đô la, nói chung, khi đồng đô la yếu, có xu hướng thúc đẩy giá nguyên liệu thô tăng lên, khi giá trị kỳ vọng của đồng đô la, nhu cầu hàng hóa tăng lên, thúc đẩy giá hàng hóa, phần còn lại chỉ là làm thế nào để tăng, tăng nhiều, không một nhà cung cấp nào có thể chi phối điều khiển.

Thứ hai, căng thẳng quốc tế khiến giá nguyên vật liệu nhập khẩu tăng cao.Ví dụ, quặng sắt và các nguyên liệu thô công nghiệp liên quan khác được nhập khẩu từ Úc, và hiện giá cung cấp quặng sắt đang tăng cao trong bối cảnh quan hệ Trung-Úc lạnh nhạt.

2, cung và cầu cộng hưởng

Giai đoạn hậu dịch, thị trường tiêu dùng trong nước đã hồi phục sau tình trạng ế ẩm.Lối sống toàn cầu cũng đã thay đổi.“Kinh tế nước nhà” kìm hãm nhu cầu điện tử gia dụng, nhu cầu xe điện tăng cao dẫn đến mất cân đối cung cầu bị động.Là một trong những quốc gia quan trọng nhất có nhu cầu, Trung Quốc hiện là quốc gia hiệu quả nhất trong việc kiểm soát COVID-19.Do đó, dự kiến ​​hoạt động kinh tế trong nước sẽ tiếp tục phục hồi trong năm 2021 nên sức tiêu thụ của thị trường vẫn khả quan.Ngoài ra, kế hoạch 5 năm lần thứ 14 của đất nước cho lĩnh vực năng lượng mới, sẽ tiếp tục hỗ trợ nhu cầu về nguyên liệu thô.

3. Tác động của dịch bệnh

Giá kim loại rời và nguyên liệu thô đã tăng, một số nguyên nhân là do những hạn chế về cơ cấu đối với nguồn cung và vận chuyển do dịch bệnh.Dịch bệnh đã dẫn đến tình trạng không đủ năng lực sản xuất ở một số quốc gia và việc sản xuất bị đình chỉ hoặc hạn chế ở một số lượng lớn các khu vực cung cấp nguyên liệu thô.Lấy đồng làm ví dụ.Kể từ khi đại dịch COVID-19 bắt đầu, Nam Mỹ, với tư cách là nhà cung cấp tài nguyên đồng chính, đã bị ảnh hưởng nặng nề nhất.Tồn kho đồng đang cạn kiệt và khoảng trống nguồn cung ngày càng lớn, tạo cơ sở cho đà tăng giá.Bên cạnh đó, năng lực logistics quốc tế suy giảm khiến chi phí vận chuyển của các tàu container tăng mạnh, chu kỳ cung ứng kéo dài khiến giá nguyên vật liệu toàn cầu tiếp tục tăng.

Doanh nghiệp kết nối tăng giá không dễ

Sự gia tăng của nguyên liệu thô cũng đã gây ra tác động lớn đến các nhà sản xuất linh kiện hạ nguồn và việc tăng chi phí là không thể tránh khỏi.Rõ ràng, cách trực tiếp nhất để giải quyết vấn đề là đàm phán tăng giá với các khách hàng hạ lưu.Theo phỏng vấn và quan sát của phóng viên Cáp và Kết nối quốc tế, khoảng 2 tháng trở lại đây, nhiều doanh nghiệp đã phát đi công văn tăng giá, thông báo tăng sản phẩm cho khách hàng.

Nhưng đàm phán tăng giá với khách hàng không phải là việc dễ dàng.Vấn đề thực tế nhất là khách hàng không mua nó.Nếu tăng giá, khách hàng sẽ chuyển đơn hàng cho công ty khác bất cứ lúc nào, vì vậy họ sẽ mất nhiều đơn hàng.

Chúng ta có thể thấy rằng các công ty đầu nối rất khó đàm phán tăng giá với các khách hàng hạ nguồn khi đối phó với việc tăng giá nguyên vật liệu.Vì vậy, doanh nghiệp cần hoạch định trong dài hạn.

Giải pháp lâu dài là gì?

Hiện tại, môi trường bên ngoài vẫn còn nhiều bất ổn, cơ sở hạ tầng mới trong nước và “kế hoạch 5 năm lần thứ 14” và các chính sách khác tiếp tục hỗ trợ cho việc gia tăng nhu cầu nên không rõ làn sóng tăng giá nguyên liệu này sẽ tiếp tục trong bao lâu .Về lâu dài, chúng ta cũng nên suy nghĩ về cách các doanh nghiệp kết nối có thể duy trì sự phát triển ổn định và thuận lợi trước nguồn cung nguyên liệu đầu vào không ổn định và chi phí thay đổi.

1. Định vị thị trường sản phẩm rõ ràng

Nguyên liệu thô tăng cũng sẽ tăng cường cạnh tranh.Mỗi thay đổi trên thị trường là một quá trình xáo trộn, mù quáng chơi cuộc chiến giá cả, không có kế hoạch dài hạn của doanh nghiệp sẽ bị loại bỏ trong sự xáo trộn.Do đó, doanh nghiệp càng nhỏ, thị trường mục tiêu của họ càng rõ ràng, trong kế hoạch sản xuất sản phẩm nên tính đến các tình huống khác nhau, định vị càng rõ ràng.

2. Kiểm soát toàn diện

Bản thân doanh nghiệp trong việc sản xuất, quản lý và lập kế hoạch sản phẩm để làm tốt công việc kiểm soát và lập kế hoạch.Từ mỗi liên kết doanh nghiệp cần giảm chi phí, sản xuất cũng cần nâng cao mức độ tự động hóa và các phương pháp khác để nâng cao khả năng tiêu hóa.

Để chắc chắn, các công ty cần định giá việc phát triển sản phẩm với mức bù rủi ro hợp lý, trong trường hợp xảy ra các sự kiện không thể kiểm soát như chi phí nguyên liệu thô tăng cao.

3, thương hiệu, cải tiến gấp đôi chất lượng

Điều rất quan trọng là thiết lập một cơ chế tin tưởng lâu dài trong tâm trí khách hàng.Thương hiệu, công nghệ và chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp đều là những yếu tố quan trọng tạo dựng niềm tin trong lòng khách hàng.

4. Thay thế nguyên liệu trong nước

Ngoài ra, đây cũng là cơ hội để thử sử dụng các vật liệu trong nước.Hai năm gần đây, tình hình quốc tế bất ổn và lệnh trừng phạt của Mỹ đối với Trung Quốc khiến nhiều doanh nghiệp bắt đầu lựa chọn sản phẩm nội địa, nhiều doanh nghiệp đầu nối Trung Quốc cũng bị ảnh hưởng bởi xu hướng thay thế hàng nội địa để lấy nhiều đơn hàng.Được thúc đẩy bởi thị trường nguyên liệu thô đang lên, việc thay thế nguyên liệu thô trong nước đang dần ăn sâu vào ý thức của các nhà sản xuất ở mọi cấp độ.

Tích trữ

Đối với các doanh nghiệp có điều kiện, thị trường tương lai cũng có thể được sử dụng để phòng ngừa nguyên liệu thô.Tuy nhiên, tương lai là không chắc chắn và phương pháp phòng ngừa rủi ro vẫn còn một số rủi ro, vì vậy doanh nghiệp cần làm tốt công tác dự đoán và chuẩn bị trước khi có thể hoạt động.

Sự kết luận

Bất kỳ cơn thịnh nộ nào, doanh nghiệp cũng nên đánh giá tình hình, đặt tầm nhìn dài hạn, bình tĩnh và tích cực ứng phó với mọi cơn bão.Không chỉ nguyên vật liệu, chuỗi cung ứng cũng thay đổi, doanh nghiệp nên nghĩ cách tồn tại trên cát và không đánh mất khả năng cạnh tranh.

Trước tình hình giá nguyên liệu tăng cao, các doanh nghiệp tham gia vào cuộc chiến giá cả đã nén biên lợi nhuận gộp đến mức cực đoan trước đây, áp lực hoạt động sẽ càng lớn khi giá nguyên liệu tăng cao, mất lợi thế cạnh tranh. của giá thấp.Có thể thấy từ sự gia tăng của nguyên liệu thô trong giai đoạn này, trước sự bất ổn về chi phí do chuỗi cung ứng mang lại, các doanh nghiệp nên hoạch định cơ chế điều phối giá và cung ứng theo định hướng thị trường dài hạn, đồng thời hình thành nguồn cung chặt chẽ và có trật tự hệ sinh thái chuỗi và hệ thống giá dài hạn.